之一章 总则
1.1 存在意义
研究生会不是学生会2.0版,我们聚焦三大刚需:
- 学术支持(论文互助/导师沟通)
- 生活服务(宿舍 *** /跨校区通勤)
- 职业发展(校企合作/校友资源)
1.2 基本架构
采用"纵四横"(见下表),注意活动部与宣传部的协同关系是成败关键:
| 部门 | 核心职责 | 常驻人数 |
|---|---|---|
| 主席团 | 战略决策/对外联络 | 3-5人 |
| 学术部 | 讲座筹办/学术诚信监督 | 8-12人 |
| 活动部 | 文体赛事/联谊策划 | 6-10人 |
| 宣传部 | 新媒体运营/VI系统管理 | 4-6人 |
第二章 权利义务
2.1 会员特权
重点提醒:所有研究生自动获得会员资格,但享受下列服务需满足:
- 每学期参加≥2次学术活动
- 未拖欠学生会费(如有)
2.2 干部要求
部长级及以上必须:
保持GPA≥3.0
无学术不端记录
通过季度满意度测评(低于60%自动离职)
第三章 争议解决
遇到这些情况怎么办?
经费纠纷→财务监督组7日内出具审计报告

活动冲突→优先保障校级重点项目
人事争议→召开临时听证会(须有3名导师列席)
第四章 修订机制
每年3月开放修订提案,通过需要:
1. 10%会员联署
2. 执委会2/3表决通过
3. 报备研究生院备案
特别注意:第三章第七条关于赞助商准入标准,去年就有因为条款模糊导致合作方投诉的案例...
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