今天DIOR迪奥宣布2022春夏成衣秀将于北京时间9月28日晚8时45分于线上直播。本季将与大家一起回溯品牌历史，感受经久不衰的经典廓形与美学风格。
说到DIOR迪奥品牌历史，相信大家肯定对于Lady Dior手袋的由来多少也是了解一些的。1995年因英国王妃戴安娜多次携带全新“Lady Dior”手袋出席国际场合而引起狂热风潮，令Lady Dior手袋大受追捧。
而后为致敬戴安娜王妃将该手袋重新命名为“Lady Dior”。几十年来，随着时装主题的革新演变，Lady Dior手袋也不断丰富内涵及工艺，早已成为迪奥享誉国际的经典手袋之一。
Lady Dior手袋将Dior迪奥皮具的经典元素汇聚于一体，两个造型圆润的把手，一条简约宽肩带，以及悬挂于把手上的D.I.O.R四个字母的金属吊扣，简约而不简单的设计，将时尚与优雅完美融合于一体。
作为DIOR迪奥品牌标志之作的Lady Dior手袋，每年依然会在材质与细节上融入更多创意与时尚元素，宛如当代女性一般不断突破自我，成就更好的自我。
最后，小编表示在大家不断买入新品包包的同时，是不是也会有不再使用的闲置包包呢？会麦奢侈品回收可以回收包包以及其他奢侈品哦~
这届618， *** 向中小商家释放了什么信号？来源：东哥解读电商
作者：李成东、易婷
被称为历年“最卷”的618，战事正酣。
作为疫后消费复苏的首场大促，备受各界关注，甚至有可能成为今年消费行业的指向标；平台和商家，都在使出浑身解数，试图打一场翻身仗，重拾经营信心。
走过了10年的618，“低价”一直是核心关键词。“史上更优惠”“史上福利更大”“全行业投入力度更大”……各个电商平台都使出“最”字文学，在价格、流量、内容等多个维度竞相展露头角。
低价只有建立在真正的好产品身上才有持续价值，而商家如果不能通过低价赚到钱，也无法持续。对于新组建的淘天集团，这是首次征战618，期待和压力值，不相上下。而618一贯是头部品牌的主场，淘天的差异化在哪里？
十年前淘品牌盛行，麦包包、裂帛、百武西等数以百计的个性化品牌崛起，常以差异化优势亮相大促活动，但在发展过程中淘品牌逐渐被大品牌取代了C位。
今日淘天618，中小商家再受垂青，我们多少可以看到十年前的缩影。
200万中小商家占据主阵地
618预售已结束。
这意味着各大电商平台，之一阶段的PK告一段落。近日各个平台马不停蹄的发布“成绩单”，向行业展示自己在预售阶段的爆发力。在各类“强劲增长”的排行榜中， *** 发布的一份特别“战报”格外吸睛。
这份报告显示，已经有200多万 *** 中小商家，卖出了他们首次参加618的之一单，这是中小商家之一次这么大规模的参与一届618。事实上早在5月10日， *** 20岁生日当天，举行了淘天618商家大会，并发布了利好中小商家的重大战略。
在会上淘天集团宣布，为中小商家设立专属营销通道——618 *** 好价节。这是 *** 618史无前例的，把资源最丰沛的位置，留给中小商家。在首页的“ *** 好价节”比主打满减会场更醒目。
商家们的感受如何？我们找了几个聊了聊
1）是大干一场的正确决策
毛怀宇入驻淘工厂做小家电已有4年，产品涵盖电动牙刷、吹风机、剃须刀等等。几年下来，从仓储到客户，团队基本完整，并在全国有4个大型仓库。今年投入 *** 的好货好价，在他看来是沉淀4年后，大干一场的正确决策。
他店铺的商品加入 *** 好价后，相比原本价格优惠了20%。但毛怀宇表示整体核算下来，对利润率的影响并不会太大。这其实与 *** 整个生意逻辑有关联，销量越高，权重越高，现在 *** 好价有量级的优势，权重增加，利好日后长期销售。
2022年他在 *** 的店已经达到了4.2亿元的成交额，预估今年会增长超过20%。计算下来，一年至少多卖1亿元。
2）个性化 *** 小店也能有好成绩
1999年出生的幺菁，和她的“店搭子”去年毕业后，开始了在 *** 的“创业”。这个脑洞大开的姑娘，用自己的画笔创造出了一个奇幻生物“宇宙”，成员包括鲨鱼和毛结合的“鲨猫”，蛇和狗结合的“蛇狗”，在没有推广的情况下，之一天就卖出百万销售额，成为大爆款。
今年1月，“幺菁的小店”正式运营，投入运营的前3月，每月流水超10万元。令她惊讶的是，幺菁的小店在它的首次618中，“鲨猫”系列、神烦鸟系列销量，便超出预期，开门红销量同比增长了170%。
和幺菁一样，0起步卖出高销量的新手卖家数不胜数。有替人写情书的、卖特产的、卖手作的等等，只有你想不到，没有买不到的。这些新买家能在几百万商家中，脱颖而出，一方面得益于平台的倾斜，另一方面离不开他们个性化的产品。
有个性化才有万能 ***
“只有你想不到的，没有你淘不到的。”这是网友们对 *** 默契一致的看法。
任何一个明星穿搭出圈、影视剧IP火爆、新奇特玩法出现，大家的热情都会落到 *** 上。近日出没在大街小巷的“青蛙卖崽”，巨大的关注度在 *** 上变成了热销：有卖家一天卖出1000套青蛙人偶服、4000只冲气青蛙。
类似卖青蛙服、“鲨猫”这样的特色小店在 *** 越来越多，在淘天618商家大会上， *** 透露去年有50万个特色卖家来开新店。618于这些卖家的特色商品而言，也正是爆发的好机会。
“你好，我是你朋友在 *** 给你下单买的蚊子。”半年多来，小旭向2000多人发送了这句话。一年半前，小旭发现网上有人卖虚拟蚊子，即买家下单后，卖家通过不同软件扮演蚊子，向买家指定的朋友，发送“嗡嗡嗡”等文字。
洞察到商机的他，尝试在 *** “卖蚊子”。根据蚊子的烦人程度，上架了5种不同价位的“蚊子”。更低4毛，更高1元，价格越高，“蚊子”越烦人。这门极具创新力的生意，恰逢618，获得了更多关注，近日卖出近600只。
令人更意想不到的是，“帮治拖延症”在 *** 也成为了一门不错的生意。“作死杂货铺”主理人朱河村是一位00后小伙，在网上做自律监督师，专门监督他人完成计划。客户年龄段普遍在18岁到20岁之间的年轻人，需求以监督减肥和备考为主。
这间店铺是朱河村上大学开始运营的，至今已有8年时间。据他介绍，已服务超2万人次，从店铺页面可以看到，单项6元/天，多项包月270元。除了这些，各类个 *** 、原创设计、二次元、区域特产……在超2000个特色细分市场，有超十万个特色卖家在 *** 开店。
今年电商平台新一轮竞争的关键词，虽离不开“低价”，但只有好货与好价同时存在，才能满足消费者诉求。在这一思路下， *** 主动变革，面向商家，密集上线了多个举措。从上线“同款比价”到“五星价格力”到“ *** 好价”，力求调动中小商家的特点，让海量的中小商家满足消费者多样化的需求，同时让消费者感知到，既能满足他们需求又有优惠活动。
在价格力、供给之外，好内容也是不可或缺的。今年618 *** 推出20亿广告专项补贴、AI智能提效、营商保障在内的一系列扶持计划。 *** 直播还宣布，将为中小商家开设10000场产业带专场直播，助力产业带企业拓宽销路。东哥发现这轮电商大战，是以价格战之名，行“品质战”之实。
实际上， *** 上千万的中小商家，一直是这个平台的大底盘。这群中小商家是 *** 最庞大的供给支撑，能够满足消费者丰富多样的需求，聚集了最活跃、更具创造力的商家，他们服务着有特色、长尾市场的消费者。
*** 的万能，归根结底是特色中小商家的万能。
*** 推生态繁荣
让中小商家与品牌都有各自“成长路径”
零售市场的体量可以用“水大鱼大”来形容，无论是品牌商家，还是中小商家，都想要足够多的人流。这就好比一个城市商圈，不能只有商厦存在，它还要有商街、娱乐设施、周末集市等，丰富的业态，才能吸引更多人前往消费。
扶持中小商家和帮助品牌更好地成长，事实上是让整个生态变得更丰富，而非此消彼长。消费者受观念、收入不同因素影响，会出现不同消费层次，甚至同样一个消费者，在平台上也会产生不同的购物需求：既要买苹果手机，又会买丰富多样的手机壳、数码配件。
因此 *** 必须是一个多元的生态，既有品牌来解决确定性的问题，也有中小商家来解决丰富性、创造性的问题。他们之间的关系是相互联通，互利共生的。品牌商家可以引领商家，走好从创业到中小企业再到品牌化的发展之路，品牌商家同样能加入好货好价频道，与中小商家一起打造更多尖货爆款。
以Alplume举例，Alplume是子阳创立的自主品牌，于2011年在 *** 开业。聚焦售卖居家布艺类产品，平时常采用的营销策略是增加优惠券的力度。旗舰店内一款四季沙发垫，日营销额保持在3万元左右。今年4月底子阳报名参与五星价格力，5月12日透标后，被标注为四星价格力商品。“从此这个商品一路开挂。”子阳告诉东哥，自此之后流量3倍爆发，日销更高超过8万元。
激动之余，子阳发出感慨，在保证商品质量的前提下，给到消费者好价格，商家才能实现更大的盈利。无独有N，杰士邦、三枪、蓝帅等品牌，在新价格体系下，都获得了经营红利和确定性增长。
另一面，中小商家在618，也有百花齐放之势：在一天之内，有600万人下单背心、20多万人买钢丝球，1万多人花1块钱买挂钩、洗澡刷、垃圾袋…
*** 微博公布的618“1元清单”
今年全国毕业生规模预计达到1158万人，就业压力和机会缺少成为众多毕业生的口头禅。过去一年，有130万个00后上 *** 开店，当下在 *** 创业，成为大学生就业的一个新选择。对中小商家的扶持，也恰到好处的给这群新人打了一针强心剂。
将时针拨到20年前， *** 的诞生，就是一帮敢为人先的中小商家，抓住当时互联网和电商的红利，让 *** 一路伴随中着小商家发展起来。20年间，竞争格局不断生变，诸多不确定性依然缠绕，而中小商家始终作为最庞大的供给支撑 *** 。
中小商家是平台生态的一部分，保护中小商家就是保护平台的未来。更何况国家表示到2025年要形成一批质量过硬优势明显的中国品牌。现在这些不起眼的中小商家，都有可能成长为家喻户晓的大品牌。
东哥和多个中小商家聊下来之后，他们纷纷表示今年618，参与感明显加强，收获相比往年翻倍。整体来言，这给今后的电商行业开了一个好头。让天下没有难做的生意，让中小商家赚到钱。今日618淘天重拾初心，回归到支持中小商家的平台定位；明日这些商家，和 *** 一起迈入下一个20年。
联商网消息：2009年，“双十一”才办了之一届，大多数工厂企业还不足以意识到电商的威力，但那时候一批外贸工厂由于2008年全球金融危机导致外销订单下降，而被迫转型。
有的继续做自己擅长的制造，开始接内销的ODM、OEM的订单；有的杀入实体零售，最后均铩羽而归；有的则转型自有品牌，借助电商打造品牌。当年的“麦包包”就在这样的背景之下诞生的，可谓最早的工厂转型自有品牌的成功案例。
2010年，位于无锡江阴的一家外贸制造企业也发现外销订单自2008年开始逐年下跌，而电商已经冒出一批被仰望的 *** 卖家。
这家制造企业的主理人卢龙与妻子卞芳决定转型内销，做自有品牌，瞄准高速发展的电商。他们保持着包容的心态，对于新的电商平台持先合作，再深入的态度。他们也慢慢开始发力私域经营，与类似爱库存的新电商平台保持良性的合作。2020年预计诗米克在爱库存上的销售额预期将超2000万，占品牌全网销售的20%~30%。
赶个电商的早集，却走了跟所有工厂一样失败的路
2010年，当卢龙夫妇开始决定转型自有品牌，并布局电商渠道的时候，他们却依然有很多东西没有放下。首当其冲的则是当时赚钱业务，外贸订单虽然萎缩下滑，但它依旧赚钱;其次，曾经一起战斗的外贸业务员们，一个都不想放弃，企业与员工在当下希望完成一块转型的基本愿望;最后，也是最为关键的一点，在行业选择上，没有选择自己供应链擅长的，而是选择当时电商最火的类目。
“我记得那时候，2010年到2014年，其实对于诗米克来说本身就是一个电商红利中后期的机会，可我们并没有抓住，而是将这些机会浪费掉，我们也走了其他工厂一样失败的路。”诗米克创始人卢龙回忆，“当时我们采取外贸加内销，两条腿走路的局面，外贸订单维持原样，也赚钱，可这边赚的，基本上也都给我们的自有品牌项目交了学费。”
据了解，4年期间，企业与员工一起转型，所有的成本都花在了学习上。外贸加内销(自有品牌)两条腿走，一并发展，让他们无法聚焦，表面上外贸赚钱养活内销项目，可实际所花费的其他成本已经超出卢龙夫妇可控范围。“人没有放弃，这四年我们团队，从外贸业务员到电商运营的转变，走了弯路，但留下来的都是经验。也正是这四年的经历，让我们在2015年决定全面内销，全网销售自有品牌。”
干出来的中小童类目
据了解，2010年，诗米克创始人卢龙决定转型内销，开始做自有品牌的时候，所选行业并非现在所做的中小童，而是选择了那时电商最火类目——女装。2010年之前，诗米克背后的制造企业接外贸订单为婴童类目的爬爬服。“在2010年之前，我们家完全没有女装生产的经验，当时抽出一些生产线来做内贸的女装，而一半以上的产能还是保留给当时赚钱的外贸业务。”
诗米克工厂生产场景
一位诗米克赵姓员工表示，当时挑选产品，均为线上热卖爆款，什么好卖，做什么，但生产周期往往跟不上，此外那时的所有员工，对于电商运营的实操技能以及经验几乎为零。所以一年下来女装生产并非自身擅长，电商运营能力未能跟上，导致整个项目最后亏损。
“我记得当时我们做女装就维持了一年就叫停，止损。开始做我们外贸生产的产品，爬爬服。”诗米克联合创始人卞芳说，“我们依旧没有吸取女装的经验，只凭自己的感觉，就进入婴童装行业，做那时海外宝宝流行的爬爬服。”由于对国内消费市场未做调研，并不了解中国妈妈对于宝宝的爬爬服，只认知名品牌商品，这对于诗米克一个全新的品牌来说也十分困难。
维持了一段时间之后，发现外贸与内销业务，两条业务线发展都不尽如意。2015年开始全面转型内销，因为诗米克经过4年的电商洗礼，看到了电商的机会，以及潜在的市场空间。而做什么品类的产品，又一次摆在了面前。
2014年下半年，诗米克的核心团队走访韩国东大门，了解到中国很多个体户都去那边批中小童服装，且款多翻单量还不错。婴童以及大童产品并不好做，婴童对品牌的认知会更高，而大童则有一些需要跟小码的成人装进行PK，所以中小童的产品类别还是比较适合诗米克未来的发展，且纵观国内市场中小童的知名品牌不多，是一个空白市场。回国后，他们正式开始着手中小童产品的研发与销售。
转型路上的四年，受挫经验是有价值的
2015年开始，决定全面转型内销中小童产品，做自有品牌之后，诗米克核心团队就一直研究电商的运营，以及电商圈新冒出来的中小平台。当时他们决定的策略就是接受一切新的商业模式，用包容的心态去看零售，以及诗米克这个品牌的成长。
“其实从2010年到2014年，我们团队在学习电商运营的时候，也不断扩充团队成员的视角，以及人脉圈。”诗米克运营负责人赵园园说道，“这四年，电商的业态也发生很多的变化，从C2C到B2C的转变，导购网站迅速崛起，又立马消沉，垂直行业电商平台起来一个，倒下一个，这4到5年的时间，电商业态也有很多的变化，有的商家就在这样的变化中，寻找到自己品牌以及商品生存的道理——全渠道试错，一旦起量，快速加大投入。”
就抱着这样的心态，诗米克团队在2018年10月，结识爱库存，他们快速与爱库存达成合作，而之一次合作档期活动，居然能卖个上千件衣服。“快速试错，快速迭代，或许是我们2017年之后与众多新兴电商平台合作的主要方针。记得2018年我们之一次与爱库存合作，就感受到了店主的力量。”诗米克运营负责人赵园园表示，“我们立马展开专门小组对爱库存的平台规则，经营模式进行研究。”
据悉，当时诗米克运营团队分析爱库存平台用户的时候，就表示与主流的传统电商平台上的用户截然不同的。主流电商渠道面对的是直接来消费的用户，直接产生购买，了解他们的消费需求即可，而爱库存上的用户，则是店主，他们的逻辑是卖货，如何提升卖货效率是与爱库存平台合作的关键。
“我们从爱库存的店主运营了解到，店主会将产品的素材社群或者朋友圈，从而产生购买。我们从过往天猫运营的经验来看，一个用户进店，看到一个产品，如何让他有更多的购买产生，关联销售是必要的手段。但爱库存的模式是赋能店主，提升他们卖货的效率才能提升诗米克在爱库存的业绩。”
据介绍，诗米克运营团队做了两件事，一方面在商品品类上多组一些不同品类的货品，比如上衣、裤子、裙子等，还有一些内穿外搭的衣服，另外在活动前，所盘商品品类，则需要搭配不同的穿搭，便于爱库存店主进行素材转发，看到穿搭图片，容易引发消费者的关联销售。
据爱库存母婴类目负责人介绍，诗米克单场活动连带率超过2.5，即一个消费者看到一款商品进入之后，就能连带销售2.5件商品。正式抓住爱库存商业生态中的独特性，使其每场活动的动销率均超50%以上，这对于一个服装品牌来说，商品快速流转，资金使用率高，就能让企业整体业绩不断上升，今年预计在爱库存上的成交业绩将超2000万元，这也让诗米克增强了对爱库存这类新电商平台的信心。
（来源：联商网）
“前 *** 之一女装”翻身了：曾亏损2亿元，今年双11大增长天下网商 杨越欣
编辑 吴羚玮
方建华是个喜欢自我反思的老板。自从2013年开了个人公众号“茵曼老方”，每年双11结束，他都会写一篇复盘总结。回过头看，这个仅比双11晚几年诞生的公众号，某种意义上成了淘品牌视角下的双11编年史。
譬如2013年双11，公众号里写着，“11月11日‘与马云视频连线’中途，天猫破了300亿”。当天，马云连线了三家品牌，除了“销售额1.2亿元、位列全国女装之一”的茵曼，还有家电集团海尔和男装品牌GXG。
譬如2017年双11，公众号里写着，“茵曼将真正打一次线上线下全渠道的双11”，“今年的形势，我们不能再只盯着电商做业绩了”。那一年，“新零售”如火如荼，线上线下融合成为趋势。
这个阅读量常年在数千到过万之间徘徊的个人号，像是方建华和自己对话的树洞。少则十几天，多则两三个月，他心痒了就随手写一篇，谈谈对茵曼和行业的思考，不在乎有多少人读。
但今年618前夕，这个安静的角落因为一篇《今年618“躺平”，不玩了》成为舆论的焦点。人们惊讶地发现，曾经冲在大促前排的茵曼，竟然率先决定“躺平”了。
老方说要“躺平”，其实也没真躺，只是不再以销售额为单一目标，排在销售额前面的，还有产品复购率以及茵曼在 *** 内外的搜索量。
茵曼在求变。如果电商有座博物馆，这一定是值得放进去的品牌：2008年诞生，与 *** 草莽发展时期几乎同轨，并在此后几年成了从“淘品牌”到女装品牌创富的代表。
90年代末，大学毕业的方建华揣着202元从江西老家来到广州。当时广州遍地是为海外品牌做代工的工厂，他也从这里开始创业。2008年，席卷全球的金融海啸让老方愁到“没了头发”，也促成了茵曼品牌的成立。
茵曼的定位，和一本书有关。
1991年，美国营销专家艾·里斯和杰克·特劳特的经典著作《定位》在中国出版。此后30年间，这本书影响了一代中国商业人。方建华就是其中之一。
“定位理论”的核心在于企业要找到一个狭窄的聚焦点，用自己的优势打败对方——比如可口可乐宣称自己发明了可乐，更正宗，百事可乐就打着“年轻可乐”的旗号，努力抢占年轻人的市场。
方建华创立茵曼时，日系森女风正盛，他选择专注棉麻产品，并一直坚持这一方向。凭借早期电商的流量打法，茵曼一路狂飙突进。
从一个代工厂小老板，到坐上双11女装头把交椅，几次危机中涅槃，方建华是“拼过吃过见过”的。只是短短几年间，优衣库等线下连锁服饰集团大规模转战线上并快速蚕食市场，潮流汰换，新品牌涌现，将早期忽视迭代的淘品牌们挤到边缘。
茵曼仍然留在牌桌上，只是前几年的境况不太如意。方建华曾一口气搞出十多个品牌，带来却的是2亿多元亏损，最后品牌被砍到只剩茵曼、生活在左和初语。
他也曾坚定地看好线下，在2011年和友商打赌，“线上服装品牌不做线下，生命周期都会很短”。赌局之后，方建华在全国以十分迅猛的速度开出30多家店，但用的还是线上的爆品思维。不出意外，搞砸了，又在两年后一夜关掉所有门店。
2016年前后，夹缝中的淘品牌们纷纷寻求IPO融资，茵曼也紧跟着向“淘品牌之一股”冲刺，但随后因股权架构调整，主动撤回了IPO。
回头再看，这些努力有些是鼎盛时期的判断失误，有些则是绝望中的病急乱投医。这段混乱的岁月和2亿多亏损，是方建华交过最贵的学费。
吃过几次教训后，方建华不再追逐排名与冲刺，对上市态度也变得“顺其自然”。
现在，他每天睡饱8小时。再热爱工作，每周也要空出一整天时间陪伴家人。学习习惯倒是一直保留着。
过去一年，方建华带着手下的员工走访了6、7家企业，向顾家家居学管理模式，和海澜之家聊供应链管理，也会和麦包包的叶海峰交流“翻车”教训。两个女儿总在得物上买东西，他又成了虚心学习新品牌、努力跟上年轻人的好学生。
以一个品牌从诞生到消亡的生命尺度来衡量，方建华觉得茵曼现在只有18岁，正处在品牌化发展的初级阶段。在企业家朋友们眼中，方建华像“打不死的小强”，总能转危为机。
今年的茵曼，线上连续两个季度同比增长30%。双11开门红后，方建华迫不及待地发了一条朋友圈，分享创新高的毛利润。
对外他常常自称“老方”和“方先生”，这种接地气的低姿态，让他成了一个不油腻的中年人。面对媒体，方建华也没有太多顾忌：承认过去的失败，也袒露自己的焦虑。
方建华喜欢输入，也爱输出。他的办公室很大，一张铺满墙面的黑板，底下10来张小椅子。他时不时就在黑板前写写画画，拉着员工谈自己对品牌和管理的看法——作为一家服饰集团的老板，如今老方已经不用再管具体事务。管理组织、让团队保持学习能力是他的主要任务。
几次更改采访时间后，在一场会议和出差的间隙，老方终于得空接受采访。老方聊嗨了，采访超过了约定时间，工作人员几次催促他准备出发，但他坚持 “再聊几分钟”。他提及，前段时间，阿里巴巴国内数字商业板块总裁戴珊到访，他给对方提了不少建议，原定半小时的交流时间也被拉长到了2小时。
以下是《天下网商》与方建华的采访实录：
“躺平是更加注重长期主义”
天下网商：今年618期间，您曾表示茵曼面对大促要“躺平”，双11还会继续吗？
方建华：我原来说的躺平，是更加注重长期主义，聚焦差异化的产品和用户的精细化运营，抓好顾客的二次回购，不提倡恶性打折和盲目追求 GMV。
天下网商：但靠大促冲销量仍然是多数服装品牌的手段，茵曼怎么保持定力？
方建华：现在我们更注重产品复购率、茵曼关键词在淘内和全网的搜索量增长，后面才是销售的增长。今年在淘内，“茵曼”相关关键词的搜索量同比提升了20%，今年618期间，我们在线上增长了40%，客单价增长 10%。产品做好了，销量、客单价和复购率自然会上来。以前很多为了销量而销量的淘品牌，现在已经看不到了。
“线上品牌不做线下，生命周期都很短”
天下网商：您认为茵曼现在处在什么样的发展阶段？
方建华：从品牌发展思路来看，在2020年以前，电商促销竞争很激烈，都是用营销驱动发展。从去年开始，茵曼的产品定位从“棉麻艺术家”升级为“舒适棉麻穿茵曼”，从营销推动过渡到品牌驱动的高质量增长。线下门店已经升级到5.0，上个月在广州开了之一家旗舰店。
现在我们还是处在用品牌驱动的初级阶段，对未来增长空间还是有信心的，未来5-8年保持30%的增长，问题不会太大。
天下网商：您一直坚定要做线下，是从哪里获得的启发和信心？
方建华：早期在 *** 上是淘品牌先做起来的，但有很多互联网品牌只注重流量，不注重质量。2011年线上流量红利消失，大品牌进来，对我们的流量是有影响的，给我很大触动。
线下有两三千家门店，意味着消费者可以随处见到你的品牌，就算没买也会形成认知，自然增加了消费者购买时的选择权重。
当时我还和同做线上女装的朋友打了一个赌，我说服装品牌一定是两条腿都要走，线上服装品牌不做线下，可能生命周期都会很短。
天下网商：线上和线下渠道有什么不一样？
方建华：服装需要消费者到门店体验，所以线下还是重要的渠道之一。首先是场的差异。线下有空间地理位置的局限，只能以周围2公里的人群作为店铺定位，SKU（最小存货单位）有限，因此产品研发思路和线上也不一样。线上注重爆品打造，线下更注重质感、系列感和连带性。
其次，线下整个流通环节的链条更长，全国14亿人口不同地区人群的差异性也非常大。上次我和戴珊交流的时候说，全国各个地区气候差别很大，如果 *** 可以根据不同温差带展现商品，对消费者体验是一个很大的提升，她觉得这个建议不错。
“茵曼只有18岁”
天下网商：在茵曼前后冲出来的淘品牌，大多数已经悄无声息，但茵曼依旧在牌桌上，您认为茵曼做得最正确的事是什么？
方建华：最正确的选择是没有盲目跟风，战略方向盘没跑偏。品牌要有定力，做自己主张的差异化，不能看到市场什么流行就跟风做什么，这样无法形成消费者心智定位。
天下网商：茵曼当时选择转型做有品质的棉麻品牌时，正好森系风格流行。而近几年运动风盛行，新品牌也层出不穷，您会感到焦虑吗？
方建华：我认为茵曼是比较有定力的，从创立之一天开始就是这样的理念，基于棉麻文艺，未来想做到“文艺界的天花板”。第二个比较坚定的是以舒服为本，为舒心而生的哲学。这个是基于早年我们做国际品牌ODM的经历，在产品品质管控、工厂管理上下了非常多功夫，这是很多品牌没有做的。
我们会关注新品牌做得好的地方，但是棉麻品牌定位从来不动摇。当然在设计上会加入一些运动元素，比如羽绒服上我们有舒适的户外产品，或者围绕品牌定位跟随现在的消费趋势做一些改变。
天下网商：您认为现在女装电商品牌的江湖里，茵曼处在什么位置？
方建华：我比较关注茵曼在棉麻文艺品类里的位置，线上我们是领先的，卖了 2 亿件，后三名加在一起可能都没有我们销量大，但是跟国际品牌品牌比还有差距。
天下网商：您觉得茵曼已经老了吗？
方建华：我觉得我的品牌还只有18岁。你看很多全球性品牌，不管创始人年龄多大，品牌还在发展，最后都是取决于组织力。我觉得品牌还是要坚持务实主义和长期主义，这是我们比较坚定的方向。
“IPO不是我最终的追求”
天下网商：我们采访其他品牌时，有老板觉得服装行业越来越卷，您怎么看这个现象？
方建华：我倒没有觉得越来越卷，再过5年你可能依然会觉得很卷。经过疫情以后，原来一些粗制滥造的东西，随着消费者逐渐成熟反而做不下去，这也是市场自然淘汰的结果。你的产品更贴合消费者需求，产品定位更清晰，日子会越来越好。
天下网商：茵曼2016年有过IPO计划，现在还想上市吗？
方建华：之一次IPO的时候是因为股权结构的问题就主动撤下来了，我们想还是先把基础打得更好一些，IPO是水到渠成的事，它不是我最终的追求。茵曼体量还小，不想只为股价而生，而要为消费者而活。
天下网商：未来1-3年茵曼的规划是怎样？
方建华：未来3年希望保持30%的复合增长率，在线下做到每年新增至少150家门店，聚焦购物中心的A类位置。另外加大产品研发投入，以及打造智能制造工厂，我们在江西于都脉动智能产业园已经有2000人，花3、4年时间打造的柔性制造设备对产品质量提升带来很好的效果。
天下网商：很多品牌都喊出过开一万家店的口号，但到现在真正实现的很少。您在2015年也提出过一个“千城万店”的线下开店目标，您觉得茵曼能实现吗？
方建华：并不是说真的在1000家城市开1万家店，而是表达我们的一种决心，我们会在适合茵曼的城市和位置开店，未来5-8年开个3000家门店是希望达到的数量。哪里有茵曼的顾客，我们就到哪里去。
天下网商：您的座右铭是什么？
方建华：用热爱战胜恐惧，爱觉不累。做什么事情热爱很重要，才能战胜一切恐惧，对卷的恐惧，保持乐此不疲的状态。
地摊经济崛起，江南皮革厂是否能迎来春天？-1印象中充满烟火气的城市回来了。
5月28日，成都的地摊经济被点赞后，夜市与地摊成为了城市里一道亮丽的风景线。
夜市上各种小吃的香味，诱惑着熙熙攘攘的人群拥堵在每一条夜市的起点。售卖各种商品和服饰的小摊依次排开。而在这些商品中，有一种品类的商品总是孤独又倔强地占领着一个角落——这种品类就是箱包。
移动支付时代，钱包这种物品的使用频率变得极低，之前满大街的江南皮革厂的喇叭声已经戛然而止。
张庆（化名）作为练摊一族，就是靠着汽车后备箱做起了做箱包摆摊生意，但随着近两年行情越来越差，如今也已经不做了。
而随着摆摊经济的突然火爆，很多事情发生了意想不到的变化。于是他趁着晚上，决定将以前积压的库存拿出来卖，也算享受下政策的福利。
但是，当我们问到是因为移动支付让钱包市场越来越难做的吗？张庆却摆了摆手：“应该是说箱包市场越来越难做了，钱包这种小件并不影响行业大局，这不关移动支付的事儿，小厂子本身就难以持续。”
说完张庆似乎又想到了什么，补充了一句：“也还是有点关系吧，互联网对我们的支持太少，很多时候甚至还有副作用。”
“表面光鲜，数据不代表行业真实现状”张庆的回答其实有悖于我们大多数人的认知。
根据 *** 公开数据，2008-2018年十一年间，中国箱包市场规模持续增长。而中商产业研究院的预测，到2022年，全国箱包规模会突破2596亿元。
当再联系张庆说出我们的疑惑时，但是他的回答依旧是自身的从业感受：
“数据我不懂，但你去看看行业内的几家公司就知道了，麦包包，万里马还有已经登上失信人员名单的保兰德箱包皮具有限公司（福建）。这些公司都是行业大牌，但是破产的破产，转型的转型，还有的，则陷入品控和舆论的风波。大厂如此，我们这些小厂家的日子更加难过。”
万里马是国内箱包领域比较知名的品牌，根据查阅到的资料，2017年6月份万里马的上市报表中，本应是主营箱包业务的万里马，箱包营收占比只有17.4%。大部分的营收来自于鞋子和皮带等其他业务。压缩主营业务不到2成的情况，足以预见万里马准备转型的动作已经有了预备姿势。
2016年，作为国内潮牌的保兰德箱包皮具有限公司的董事长郭顺元欠债上亿，濒临破产，登上了失信人员名单。
保兰德是国内箱包进军国际市场的典型示范，2011年，保兰德在德国法兰克福上市。彼时带着国货之光的保兰德以发行价15欧元，开盘价16.5欧元的成绩振奋着国内箱包从业者激动的心。
但仅仅过了四年，保兰德公司于2015年11月以狂跌47的股价0.35欧元惨淡退市，彻底浇灭了国内从业人员的希望。
2018年，负债4.7亿，曾拥有250家门店的保兰德董事长郭顺元正式宣布破产，保兰德被重组，曾经的国内奢牌一蹶不振。
“分析行业不能只看表面数据，我们是从业者，更清楚行业现状。”张庆说着点了根烟，沉思了下继续说道：
“市场规模可能是在扩大，但是行业整体还是处于低端制造的窘境下，缺乏技术和设计，无非就是些贴牌的代工厂罢了，只能赚点微薄的人工，但人工现在也不便宜。”
湖南长沙想一起学习的朋友，可以关注我哦，每天按时分享干货！
YSL圣罗兰不止有口红，还有包包小编今天突然发现还从来没有盘过YVES SAINT LAURENT圣罗兰家的包包，哎，怪小编，如果你跟小编说YSL，小编首先想到的就是他家美妆，虽迟但到，今天我们就一起看看YVES SAINT LAURENT圣罗兰家的包包吧~
时尚的潮流一直都是循环往复的，YSL家的包包凭借其简约大方的设计，持续受到时髦女孩的狂热追捧，在过去的几十年间，圣罗兰为各种场合推出手提包，并且塑造了不少经典。
No.1-NIKI
NIKI这款包触感很高，摸起来非常舒服，柔软的皮革材质，给人一种天然的安全感。
NIKI整体造型简约大方又具有一丝复古的气息，包包上窄下宽的设计，在放较大的东西时也不会麻烦，logo是同胞深颜色一样的哑光材质，没有多余装饰，百搭实用，可单肩可斜挎可手拎，不挑季节性也是一个很大的两点。
No.2-KATE
KATE可以说是YSL家的超级经典款了，有人买了吗，评论区举个手让小编看看~
KATE自身的风格还挺明显的，这个系列的包包也一直在出新款，材质、颜色、包型都有变化，可选择的尺寸也很多。
KATE不带流苏的款式要更酷一些，不过难免有点太常规化了，带上流苏就多了一丢丢设计感在里面，比较有女人味，搭配裙子可优雅可性感，在正式场合也能背。
No.3- LE 5 à 7
腋下包近两年有多火，小编已经不想多说了，实在是说倦了~
LE 5 à 7怎么读小编也不知道，只知道来自于法语——CINQ à SEPT，如果有会法语的小伙伴可以在评论区告诉小编哦！CINQ à SEPT泛指下班后到回家前的那段嗨皮时光，也就是英语里的Happy Hour。
虽然市面上的腋下包一眼看上去都差不多，不过仔细看的话，不同品牌的腋下包在细微之处也会有一下小差别。YSL家的这款腋下包有YSL一贯的风格，大气又不失精致，扁平但不纤细，有一定厚度的包身加强了这只包的立体感，不管是白天通勤逛街、还是晚上约会蹦迪，一只它就能全盘搞定！
No.4- SOLFERINO
这只只方方正正的翻盖包SOLFERINO，是YSL复刻的 70年代的款式，这只包不是那种让人一眼就很惊艳的包，是那种非常耐看的款式。
这款包上的LOGO与YSL其他款包包的LOGO都不太一样，它不仅仅起到装饰的作用，更是开包的“钥匙”。如果想要打开这款包，需要转动字母L的下半部分，整个过程就像操作一个神秘机关一样奇妙，开包的方式有趣又与众不同！
这款包在细节上也很用心，两个夹层夹着主要口袋，是个像夹心饼干一样的三层结构设计，让包身更有厚度的同时也增加了其耐用性。
亲测！创作者可以人手一套的领夹便携麦克风：猛玛Lark M1如今的视频时代，很多人成为了创作者，或者说走在了成为创作者的路上。而在视频内容上，除了画面拍摄，声音也是非常重要的一部分，所以有很多小伙伴购入或者正在选购麦克风产品，来让自己更好的完成一个作品。
而在麦克风产品上面，无线麦克风是更多人所喜好的，因为应用起来更加的灵活自由。市面上也有了很多的无线麦克风产品可选，就比如我最近自己也入手的一套：猛玛Lark M1。亲自测试了一下，这套或许是目前创作者小伙伴们非常不错的选择，所以想跟各位分享一下。
对于猛玛这个品牌其实我并不熟悉，日常更多会看到UP主们用的是罗德、大疆等品牌的麦克风。而选择猛玛也是之前看到有朋友分享，体验表现不错。最重要的，还便宜。所以就选购来试一下了。
上手使用一番之后，整体的感受还是相当不错的。主要有以下几点：
·整体小巧：猛玛Lark M1主体有点像日常接触比较多的无线耳机产品，电池仓和收发器都有比较小巧的体积，便携性比较好。
·收纳方便：猛玛Lark M1的电池仓，可以像平时用的无线耳机一样存放发射器和接收器，并且还支持充电，携带和补给更加方便。而其他的配件，也都可以全部放在附赠的收纳包当中，日常的使用和外出的携带都很方便，也不用担心漏带哪根连接线。
·配件丰富：选购的一拖二的套装，除了有收纳电池仓、1个接收器、2个发射器、3根连接线，还有电源线、2个发射器的防风罩和收纳袋。这样的一套基本可以满足日常的使用需求了。
而我也发现，猛玛Lark M1提供了比较多的选择搭配，可以一拖一、带充电盒或者不带、加购苹果专用转接线等，根据自己的需求和预算来选即可。因为我日常用不到iPhone，所以就暂时不用考虑选购苹果专用的转接线了。
应用相对方便：因为猛玛Lark M1标配的连接线比较齐全，所以连接手机或者相机都比较轻松。这也是日常很多人所用的设备，不同的接口都有对应的连接线可以直接用。
像到手后要测试功能是否正常，分别连接了手机和相机进行录制，很快就可以完成验证。并且在手机端，它是支持手机自带的相机直接使用的，并不需要额外去下载单独的使用App。
不过在后续使用上也发现，并不是所有的手机都可以直接使用原相机，因为不同机型的限制设定不同。比如绿厂机型，需要在设置里面把声音录制设备选择成外接设备，就可以正常使用；或者依托第三方相机软件则可以直插使用，比如Protake；而部分机型没有内置DAC芯片，则可能还需要依靠一根转接线。这一点，则是猛玛可以在适配优化上面再做更全面一点的提升，会让体验更好。不过因为安卓机型太多，各家设定不同，兼容适配的工作量也是比较大的。
另外发射器的小体积，夹在口袋或者领口也都相对更加方便和友好，不会容易出现衣服被拉扯变形。这一点也是我比较喜欢的，相对其他一些同类型的更加小巧，是它的一个优势。
同时，除了接收音频，猛玛Lark M1也支持一键开启降噪，并且降噪的效果也相当不错。开启降噪之后指示灯呈绿色，可以过滤掉绝大部分的环境噪音，只留下自己的语音或者想要录制的场景音，比如书写笔迹、开箱的摩擦声等，这些在日常很多视频都是经常看到，特别适合拍沉浸感的内容。
此外在收音距离和稳定性上面，猛玛Lark M1的表现也给我感觉比较舒服。首发设备距离十几二十米，依旧可以很稳定的接收音频信号传送到录制设备当中。这样偶尔外出录制一些场景的时候，也会比较放心。并且是一拖二两个发射器同时使用时，也都有这样的表现。对于有两个场景声音录制需求的使用环境，也非常友好。
当然，平时更多我是用它在室内场景，距离不会太远，所以基本上不用有什么顾虑。
综合体验下来，这一套几百块钱的小麦克风，有着一个非常不错的表现。对于如今的视频时代，相信很多人都有了麦克风的需求。而这样一套小巧便携、易用稳定且价格相对更加实惠的猛玛Lark M1无线麦克风，或许就可以是很多人的不错选择。
至于它面对不同设备的兼容性问题，当下是可以通过第三方App来解决。后面看官方会不会更多进行适配优化了，这一点对于使用影响不会很大。毕竟这个价位，有个小不足还是可以理解和接受的。整体而言，它还是算超值的，可以一试。
Loewe罗意威 | 2022春夏炸街款包袋合集马上就要到穿春装的天气了，或者现在就有人穿上了春装。那么大家有没有给自己安排一个春款包包呢，下面小编就给大家介绍一些适合春夏搭配的包袋吧！
纳帕牛皮革 Flamenco手拿包，采用拉绳收紧，并打上标志性的盘绕结，可肩背、斜挎或手提，售价17900元。这款包袋的颜色有16种，融合季节性配色，款式优雅又时尚。
纳帕牛皮革 Hammock Nugget 手袋售价19900元，采用光滑纳帕牛皮革制成，配备可拆卸调节肩带。
小号经典牛皮革 Puzzle 手袋采用对比色牛皮革制成，长方体形状和精确的切割技术创造了 Puzzle 独特的几何线条。包包售价23900元，以拉链封口，外部有一个拉链后袋，内部有一个插袋。
Goya 丝绸牛皮革手袋是一款结构紧凑的包袋，售价29500元。简洁的 Anagram 封口和鲜艳的色彩与优雅简约的款式设计完美融合，尽显时尚风范。
饰有太阳金属片的褶皱纳帕皮革手链小包售价11500元，目前只有黑色款式。包包采用褶皱纳帕羊皮革制成，可转换为手链佩戴， 两端都饰有太阳光金属饰片。
『会麦奢侈品回收』关于春夏款包包的分享就到这里啦，欢迎各位在评论区留言讨论哦~
麦包包通过整合资源轻松把营业额破10亿#做生意通过整合资源，这家企业轻松实现了年销售额破10亿的目标。这就是麦包包。实际上，它成立于2009年9月，为全球知名品牌威斯康尼生产箱包，并为其他企业提供OEM服务。它的利润主要来自于加征关税。后来，麦包包自主创立品牌，并将威斯康尼纳入股东行列。
为什么要将威斯康尼纳入股东行列？首先，威斯康尼具有影响力。其次，它拥有一定的品牌效应。如果你的公司生产包包，如果爱马仕是你的股东，那么你的包包好卖吗？答案不言而喻。因此，我们需要借助威斯康尼的资源和品牌影响力。
要想成为卖包包的加盟合作伙伴，你需要考虑让谁成为你的股东，让谁成为你的合作伙伴。之一，威斯康尼成为股东是必要的。第二，它需要提供信任保障。因为威斯康尼是品牌，对不对？第三，麦包包通过 *** 、天猫和京东等平台销售产品，而非自己直接销售。
如今，麦包包在网上有超过1万家分店，这些分店都是它的加盟商或 *** 商。因此，麦包包的供应链包括供应商和合作伙伴。在各大互联网平台上销售的麦包包只是合作伙伴。
麦包包不需要投入资金，也不需要进行投资。相反，它需要先收取加盟商的保证金和加盟费，以确保现金流。因此，麦包包不需要融资，也不需要资源和人才。
你需要学会利用别人的资金和资源来创业，从而获得更多的客户和资源。无论你是中小微企业老板，还是正在创业的奋斗者，商业模式都是必不可少的。点击下方链接，免费获取专属的商业模式，让你在商业模式的道路上畅通无阻。
养娃方知生活不易,纸尿裤就是试金石。
一片纸尿裤,少则一元两元、多则四元五元。从出生到3岁,几年时间,光是纸尿裤就花费不菲。
每一片纸尿裤的背后都是炙手可热的母婴市场。
艾媒咨询(iresearch)数据显示,2020年我国母婴市场规模达到了4.09万亿元,2021年预计4.77万亿元,2024年预计7.63万亿元。
市场足够大,引得诸路大咖竞相逐鹿。
乱战之中,有人说,这是更好的时代;也有人认为,这是最坏的时代。
勇者披荆斩棘、智者脱颖而出。MAKUKU麦酷酷,短短一年时间,从无到有、由小到大,组建起成坚固城墙般的护城河。
每一次成功,都不是偶然。
开局:四个一体化,精准契合母婴市场
2020年11月,上海。
作为国际化大都市,上海承载了无数企业的品牌梦、全球梦。MAKUKU麦酷酷,一个新锐的国产母婴品牌,致力于全球知名家居消费平台,正式诞生。
此时的国内母婴行业,经过近30年的累积,国际国外品牌众多、五花八门的产品繁多、线上线下渠道多样。产品战、价格战、营销战,此起彼伏;一二线城市国际大牌占优,三四线区域国产品牌贴身肉搏。
但是,这个看似诱人的行业,想要入局并站稳脚跟,并非易事。
MAKUKU麦酷酷面对的是这样一个市场,看似有机会,毕竟2015年新成立的母婴品牌成功的也不少。但是,如何脱颖而出,考验的是勇气,更是智慧。
“正是因为喜欢创业的氛围,看好消费升级带来的市场机会” MAKUKU麦酷酷创始人兼CEO蒋正振称,这是他选择母婴行业的原因,“从投资人变成了一个创业者”。
欲成事,战略先行。
多年的海外工作积累,MAKUKU麦酷酷创始人蒋正振首先给公司定准了位,然后确立四个一体化的战略。这四个一体化分别是:产品品牌与渠道品牌一体化、线上线下一体化、产品与服务一体化,国内国际市场一体化。
简单来说,产品品牌与渠道品牌一体化,MAKUKU既是渠道品牌,也是产品品牌,高决策产品构建新品牌。线上线下一体化,线上是销售品牌运营、会员运营的主题,线下门店作为会员体验和服务的场景。产品和服务一体化,则是通过塑造会员社交与互动场景,让消费者来共同MAKUKU的品牌建设。国内国际市场一体化,即全球化,将麦酷酷的门店、产品、服务延伸到海外市场。
好的开始,是成功的一半。消费多元、产品细分、品类拓展、跨界融合,这是母婴行业持续增长的动力,MAKUKU麦酷酷的战略正好契合这些因素。
布阵:筑巢燕飞来,模式抢占行业新机
2021年6月,上海。
MAKUKU麦酷酷宣布,获得1.85亿天使轮融资,这是目前为止,中国新母婴品牌首轮更大融资规模。本轮融资投资机构包括ATM基金、澳优乳业、泰合资本等。
这距离其成立只有短短半年时间。而就是这半年,MAKUKU麦酷酷已经发生了很多变化。从三线城市到六线城市入手,MAKUKU麦酷酷开始以旗舰店、社区店、中轴店、合作店等多种模式建店。
在线下建店的同时,MAKUKU麦酷酷已经在京东、天猫、微商场小程序等线上渠道开店。其采取会员运营为核心的运营模式,吸引自带人脉和流量的宝妈经营社区体验店模式,让一些妈妈们从消费者转化为 *** 商,实现线上线下一体化。
MAKUKU麦酷酷透露,今年五月刚推出的小程序商城,已经积累近5万高端黑金会员,每月营收在千万级别。这种靠速度、差异化的社区体验店布局,以及DTC母婴新零售的商业模式,被媒体称为 “新物种”。
近期,MAKUKU麦酷酷对其会员体系也全新升级,从原来的1999元改为888元黑金会员,实现在短期内汇集更多人气,实现线上线下全渠道分利,真正让私域会员做到花更少,买更好。
“我们一直倡导的是品牌共建”,蒋正振表示,跟MAKUKU麦酷酷的 *** 商、合伙人,是共建关系,一起把平台做起来,再考虑分利的问题。MAKUKU麦酷酷渠道深入下沉市场、产品深耕社区母婴。这个过程或许会很难,但找到了整个行业有潜力、有发展空间的宝地,未来可期。
出剑:线上线下汇,产品爆品密集加推
2021年7月,海南海口。
MAKUKU麦酷酷首家超级旗舰店在海南海口玉沙˙京华城开业。产品陈列与品牌展示、妈妈交流社交区、孩子玩乐区、培训区一一呈现。“奶油感”的温润色调,温暖、有趣。
“这里不是一个卖货的门店”,蒋正振在开业仪式上表示,“是我们与消费者共同经营的家”。此时,MAKUKU麦酷酷在全球已经拥有近2000家门店及29家分公司,分别在印尼、菲律宾、中东市场完成战略部署和团队搭建。落地迅速而高效,在母婴行业引发众多战略投资者、行业评论家、市场专家的高度关注,持续输出模式整合力、品牌影响力、渠道爆发力。
在海口旗舰店亮相的是MAKUKU麦酷酷重磅产品——”Wonderland童话系列”作品。这是其首款母婴卫生产品,包括尿裤,纸面巾、洗脸巾、婴儿柔湿巾、婴儿棉柔巾。产品种类丰富、品质过硬、颜值靓丽。
而在此之前的2021年2月9日,MAKUKU麦酷酷与澳优乳业,双方成立合资公司。4月10日,澳优乳业与MAKUKU麦酷酷战略合作·暨澳滋进军社交新零售签约仪式举行,澳优旗下奶粉品牌Oz Farm澳滋正式入驻MAKUKU麦酷酷。随即,以188元的低价冲击高品质奶粉市场,用实际行动践行“养娃不贵”。
按照MAKUKU麦酷酷的规划,其最初瞄准母婴产品是“高频消费“和”流量注意力”的奶粉、纸尿裤两大品类。2021 年,上线全系列奶粉、纸尿裤、纸品、卫生巾、待产包等。2022 年,则构建家庭营养、孕婴童洗护、等产品,丰富大营养、大美丽产品线。
破防:匠芯黑科技,2022开启“养娃不贵”
2022年1月,全网。
让养娃不贵。
经历一年的积累与沉淀,MAKUKU麦酷酷携爆款产品放大招。
低至33.9元/包的MAKUKU麦酷酷果果堂系列纸尿裤开启全网火爆预售,1月15日隆重上市。
这款产品有多实惠?30片一包,一片折合下来仅为不到1元,而如今的纸尿裤市场,单片的价格有一半是在2元到4元之间。
这么便宜的价格,是拼价格而牺牲品质么?
恰恰相反,果果堂系列纸尿裤不仅真材实料,还有诸多黑科技。底层,选用0.8D超细旦纤维,透气舒爽,触感细腻滑糯;采用全球公认的触媒、巴斯夫、住友三大高分子材料,更大程度保证吸收量、传导性和干爽度;芯体一体化作业模式,一体成型,防止污染。
运用行业领先纸尿裤芯体技术,保证近乎百分百的安全。“果果堂”系列纸尿裤将苹果VC带来的弱酸加进了内表层,让宝宝的肌肤得到更好呵护。新升级的双核SAP吸收芯体,吸水力更好,使用也就更加安全、便利和好用。
这是MAKUKU麦酷酷继童话系列纸尿裤系列后推出的第二个火爆系列。MAKU麦酷酷一直致力于帮助中国家庭降低养娃成本,果果堂纸尿裤黑金价低至33.9,“匠芯”品质寒冬温暖上市,将?全面开启高端?纸尿裤“0”时代!
如此优质品质保证,难以置信的低价,果果堂系列纸尿裤自开启预售后,立即得到宝妈们的热烈回应,随即迎来了抢购热潮。短时间内成为众多 *** 商合伙人青睐的爆款产品,加上品质口碑加持,超过以往的销量更高点,也就不足为奇了。
新锐、搅局者、大黑马、变革者,这是外界给MAKUKU麦酷酷贴上的诸多标签,也是对其短时间内就能脱颖而出的解密。
对于MAKUKU麦酷酷来说,真相可不如表面看起来的那般轻松。本分、共赢、分享、关爱,这是其成立之初就确立的企业文化,也是蒋正振及其管理团队坚守的内心,也是整个品牌能够不断成长的基石。
用心做产品,助力“养娃不贵”,每一步,都那么坚实而有力。
