有压力才有动力！一只懂心理学的的鲶鱼！
【概念】
靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼在被渔民打捞抵港时容易因为缺氧而死。这与沙丁鱼生性懒惰有很大关系，沙丁鱼不爱运动的个性让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的价格要差到好几倍。
有一位传奇的船长却克服了这个问题，他带回港口的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，所以同样的劳动下，他的收入远远超过了其他人。那么，这位船长是怎么做到的呢？原来是他将一条鲶鱼放入了沙丁鱼中，鲶鱼本身是以鱼为主要食物，被装入鱼槽后，因为环境陌生，到处游动，而沙丁鱼面对这一异己也会变得比较紧张，开始加速游动，于是沙丁鱼便活着回到了港口，这个故事被称为“鲶鱼效应”。
【定律分析】
无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。
【经典案例】
当整个行业处于萎靡不振的状态时，往往需要一个激活者或领头羊，所以行业内的“鲶鱼企业”的存在会来搅和这一滩死水，带动整个企业的持续发展，增强企业的生存能力和创新力。
雷军曾经在采访中提到，在小米做了手机之后，其他的国产手机没有死掉反而变得更强。小米进入手机行业，就像是在这个稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，使得整个手机行业都进步很多，形成了和谐共荣的局面。
在过去几年，移动电源市场突然涌现很多品牌，用户在选择时也很困难。所以，一条鲶鱼进来，在小米做了移动电源之后，整个市场被激活，大家开始比性价比，形成了一个良性循环，最终使得整个行业持续健康发展。在整个行业内，形成一种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
【定律的启示】
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得更大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本在于一个管理 *** 的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。
【如何应用】
企业中，鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
一、适时任命“鲶鱼型领导者”
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼）， 新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构才呈现欣欣向荣的景象。
二、在团队中适当注入“新鲜血液”
如果鲶鱼代表团队中一员，那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力 团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就 乌烟瘴气 了。 既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了。
三、员工的工作要保持“新鲜感”，人员可以适当“流动”
不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有 *** ，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。长时间一成不变、千篇一律的工作可能毁掉一棵“好苗子”。
如何把好动、充满 *** 的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；其实更好在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与 *** ，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用。
从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力更好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满 *** 地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，更好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
【负面效应】
"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量 *** 内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于"空降兵"的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，"空降兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。
其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了 *** 团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进"鲶鱼" *** 团队活力的结果就适得其反了。最后，无论是"大团队"还是"小团队"，"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。
因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来 *** 团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”，但这很难做到。因此，一般有下列 *** 可以采用：
1．缓行“鲶鱼”提出的各项措施，特别针对人的措施；
2．统一政策的出口，“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布；
3．迅速找骨干员工谈话，告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义，稳定情绪；
4．提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了“鲶鱼”，但公司还是非常重视他们的；
5．安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担；
6．当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可；
7．提拔骨干员工，给他们委以重任，显示出对现有团队成员的信心；
8．组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行团队活动，增进工作之外的感情，减轻抵触情绪。
各位亲爱的小伙伴们，大家好！鲶鱼，一种生性好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。然而，沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了更大的利益。本期内容，小编就为你讲一讲鲶鱼效应的那些事。
一、鲶鱼效应的由来
经过小编的查询，小编发现挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
二、鲶鱼效应的利用
鲶鱼效应如果运用到我们的生活中，会有什么样的结果呢？且随小编来一探究竟。
无论是传统型团队还是 自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从 马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。
三、鲶鱼效应的启示
了解完鲶鱼效应，你会有什么样的体会呢？下面，小编就为大家讲一讲鲶鱼效应的启示。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得更大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本在于一个管理 *** 的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是 管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的 管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。
好了，本期关于鲶鱼效应的内容，小编就为大家介绍到这里。相信各位小伙伴们也都有所思考吧！有想法的小伙伴可以踊跃留言，我们下期不见不散。
鲶鱼效应是什么？鲶鱼效应
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
关于鲶鱼效应有这样一个典故：挪威人特别喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高很多，所以渔民总是千方百计的想办法带活沙丁鱼回家，虽然一直在想办法，但经过种种努力，大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数沙丁鱼都活蹦乱跳被渔民带回家。这就是著名的鲶鱼效应。
在我们现实生活和工作中，大多数人天生是懒惰的，都在尽可能避免工作，大部分人都没有雄心壮志，宁可期望别人来领导和指挥，也不愿自己去干一份事业，就算有人拥有这种宏大的目标，但是也缺乏执行下去的勇气。
人之所以懒惰，或者说越来越懒，一方面是我们自身的身体条件，另一方面也是所处环境给我们带来的安逸感觉。其实每个人都追求安逸的生活，有些时候想起自己的理想都觉得遥不可及，但是如果身边出现一个竞争者打破现在安逸的状态，我们立刻就会变得紧张起来，所以“鲶鱼效应”给我们的启示就是：在我们的工作中，要想工作发展的好，一定要持续不断的学习，始终要有危机感，想着对手马上就要超越你了，这样你做事的动力就会一直存在，如果发现你的身边或者周围没有对手，他们都比较差，那你一定要意识到危机感的存在，这时候你需要做的就是改变你的圈子，进入更优秀的圈子你才不会被淘汰掉。
（图片来源于 *** ）
每日心理学：鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，但是渔民千方万计想办法带回活的沙丁鱼回港，可是大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。这就导致市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。时间久了，人们发现有一个渔民总是可以带回大量的活的且生猛的沙丁鱼，所以他赚的钱也比别人很多。别人向他打听 *** ，但该渔民严守成功的秘密，知道他死后。其他渔民打开他的鱼槽，才发现他的鱼槽比别人的只不过多了几条鲶鱼。由于鲶鱼是以鱼为主要食物，而沙丁鱼在发现这一个异己分子后，也会紧张起来，加速游动。如此一来不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口，这种现象后来被人们称之为"鲶鱼效应"。
但实际上，活鱼在狭小空间内的剧烈活动，会极大消耗水中的含氧量。没有氧气，沙丁鱼很快就会一命呜呼。相反，它们静静待着也能活很长时间，实在是不需要鲶鱼来横插一脚。绝大部分讲述者都把“鲶鱼效应”的故事背景放在挪威。但是，北大西洋没有鲶鱼（咸水鲶鱼也没有），挪威人也从来没有听过这个故事。
与此相似，日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
故事是虚构的，但是鲶鱼效应在生活中有着广泛的应用。“鲶鱼效应”应用比较多场景是在企业中。是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
当公司出现职位空缺时，公司内部的员工应当优先考虑。原因是，要让员工知道公司其实很关心员工个人的成长与发展，这对良好的企业文化营造也能起到促进作用；再者节省了公司的人力资源成本，避免出现盲目高价收购人才的现象。
有效寻找及挖掘企业内部的“鲶鱼”，企业可采用下面3种有效的管理 *** 。
- 推行绩效管理，用压力的机制创造“鲶鱼效应”，使员工紧张起来。
员工的晋升发展、薪酬及淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度，直接关系着公司压力机制的有效性程度。实际上，科学有效的绩效管理系统所提供的结果可为员工今后个人生涯发展规划、技能培训乃至职位晋升、薪酬调整及岗位淘汰提供公正、准确、客观的评判依据，正所谓“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而创造出压力的机制和氛围。
- 在组织里构建竞争型团队，并由公司内部的评选机制制造“鲶鱼队伍”。
公司要想持续保持创新能力和竞争力，建立上下团结一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但要确定部门的目标，更重要的是与公司的目标相结合。因此，为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司应制定一系列优秀部门、优秀管理人员和优秀员工等评选标准，并落实到实处。通过设置内部群体之间的良性竞争去激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终都保持精神饱满的工作状态。
- 找寻公司内潜在的明星同时加以培养，以发现与提升潜在的“鲶鱼”来激活整个队伍。
在用人方面，公司可通过绩效考核，在组织中寻找并重点培养有潜在能力的明星，这样的明星一旦在公司内部被挖掘出来，所有员工被触动，产生压力形成拼搏进取的动力。由此以来，整个公司团队顿时就会生机勃勃。
内部鲶鱼型人才有以下评考标准。
- 首先要有强烈的工作热情与欲望。
- 具有不满现状挑战自我的雄心壮志。
- 可带动他人完成任务。一般来说，不管赋予他的是极具挑战性的任务还是更大的责任，他都能更好地完成业绩，同时显示出超过现在所负担的工作能力。
- 敢于做出决定，并勇于承担责任。
- 善于解决问题，并且比别人进步更快。
通过开发挖掘企业内部“鲶鱼”与引进外部“鲶鱼”相结合的办法，企业管理者就可充分利用“鲶鱼效应”来保持团队的活力。
“鲶鱼效应”虽然一直为很多企业所推崇，任何事物都是一把“双刃剑”，引进这样一种外部力量来 *** 内部成员的做法必定存在着弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进人才，所提供的职位都不会太低，作为公司的“空降兵”，一到公司，就被委以重任，在公司的项目业务上起到举足轻重的作用。关于“空降兵”的优劣势在此处暂不谈论，但我们要认识到，“空降兵”的到来，在一定程度上阻碍了公司自身成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说，奋斗和 *** 源于晋升和加薪，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目标是无可非议的。一旦他们认为自己的机会将会被这些“空降兵”取代，他们就会要么选择离开或从此消极对待工作。这样一来，企业这个大团队的战斗力就会被削弱得更为厉害。
其次，对公司内部的小团队来讲，既然是为了 *** 团队的活力，所引进的“空降兵”自然在工作能力上不会示弱，如果团队负责人在把握度上处理不好，或者故意地把兴趣放到“空降兵”身上，势必会更大地造成原有成员的抵触，要是这种抵触情绪使成员变得更加消极，则引进“鲶鱼” *** 团队活力的结果就适得其反了。
求求别再内卷了！慎防“鲶鱼效应”副作用作者：太阳 | 世界经理人原创文章
通过优秀的新人同事，来激励原本日渐沉闷的团队——这是一种典型的“鲶鱼效应”。
最近，小编的朋友抱怨，自己所在部门团队“内卷”严重，起因是某个新人同事“卷”得特别招摇，经常在朋友圈分享读了什么书、上了什么课。部门领导看到以后，非常肯定这种好学精神，还在会议上频繁点名表扬这位上进青年，鼓励其他同事效仿。
并且，不到一年，这位新人同事便被领导破例提拔，连续晋升两个职级，让其他人好不眼红。这种行为让整个部门都燃起了“我也可以”的雄心，或者说是“不能掉队”的焦虑，纷纷开始全情投入“内卷”，除了工作日加班，还主动在节假日献身工作。
在小编看来，优秀的新人同事被晋升两级，必定有他的过人之处，而这种破格的做法，更是领导在释放一种信号——公司非常注重员工的业务能力。
从管理理论来看，这是一种典型的“鲶鱼效应”。通过优秀的新人同事，来激励原本日渐沉闷的团队，激发其他员工的好胜心，从而提升团队整体的战斗力。
什么是鲶鱼效应？
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。然而沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让鱼活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是由于返航路途往往很长，而沙丁鱼又生性懒惰，不爱运动，因此沙丁鱼往往一回码头就已经死了大半。
但其中有一位渔民的沙丁鱼却总是活的，而且几乎所有鱼都非常生猛，也因此赚得比别人更多的钱。后来人们发现他的秘密，原来是他在鱼槽中，多放了一条鲶鱼。沙丁鱼因为鲶鱼这一异己分子的到来会异常紧张，为了躲避鲶鱼因此加速游动，如此一来，沙丁鱼便都活着回到了港口。
这种被对手激活的现象就被称作“鲶鱼效应”。在企业管理中，鲶鱼效应就是指采取某种手段或措施， *** 团队活跃，积极投入市场竞争。从形式上，它表现为：
一是不断补充新鲜血液，让那些朝气蓬勃、思维敏捷的年轻人才，进入到原有的老职工队伍中，打破原有的因循守旧、固步自封的惯性思维，重新焕发团队的整体活力，碰撞出创新的火花。
二是通过引进新的管理理念，设立新的管理制度等，来激发团队的危机意识和生存能力、适应能力，推动良性竞争的促进。
比如，主营云计算业务的网心科技，便是一家具有极强战斗力队伍的公司（其母公司为迅雷）。
作为一家互联网企业，网心科技面临着瞬息万变的市场，以及不断更新迭代的技术。为了时刻保持积极的创新氛围和竞争意识，网心科技采取了“扁平化管理+末位淘汰制”的管理手段，来激活团队的竞争性，以留住真正的精英人才。
由于网心科技的扁平化管理，其考核机制极富特色——领导没有考核权，考核主要靠互评。整个流程并不复杂。在正常情况下，评分为C的员工基本上会被公司淘汰。淘汰的比例一般是5%。
互评机制主要是让每个员工自行选择8个互评人。而这个互评的结果，反映了合作同事对他的综合评价。之所以选择8人来评分，是为了尽量保持结果的客观性。
而选定互评人选也有一定的要求，比如，研发人员的互评人必须至少包含一个产品人员，一个测试人员以及至少两个开发人员等，主要标准为与其相关的岗位。在此基础上，管理者会通过其平时工作情况，来鉴定该员工选择的互评人是否合理。
这种机制不仅淘汰与公司不匹配的员工，对优秀的同事来说，也是一种鼓励，增加了他们的认同感。而在这种高要求下，网心科技的员工往往付出了超出同行标准的努力。而其产品赢得了众多用户的良好口碑。
对于这个案例，鲶鱼效应就是以一种创新的管理制度来发挥作用的。
鲶鱼效应的利与弊：上进还是内卷？
然而，这一效应也需慎用。比如，领导把握的度很重要，如果总是故意将注意力集中于新人身上，势必会引起其他成员的不满，尤其是那些本身就很上进的员工，他们会因为领导没有发现他们的闪光点，没有做到一视同仁，而变得消极怠工。
那么，这条鲶鱼带来的活力，反倒成了阻力和压力。
开头的故事中，小编的这位朋友就是这种情形。她是一名老员工，但晋升流程极其普通，速度不快也不慢，面对优秀的新人同事，她不自觉地也开始各种内卷，报班、上课，有用的都先占上，好像这样就可以追平落下的差距。
另外，朋友还说，因为这位领导对她的业务领域并不了解，所以她做的好与不好，领导也很难领会得到。而且领导下达的指令，也不符合她工种的习惯和节奏。总而言之，就是非专业的领导来管理专业团队，彼此无法产生惺惺相惜的感觉，这让她有种重拳打在棉花上的无力感。
业务上的努力不被看到，她只好做一些形式上的表现，来让领导看到。而这种上进，充其量就是一种“内卷”。在各种内卷，以及各种“讨好”领导之后，小编的这位朋友，终于熬不住，选择离开了这家公司。
可见，鲶鱼效应的弊端很明显，虽然可以扫除团队惰性，但是推动不足，创新的活力就难以释放到位。
最后的话：谨慎避坑
竞争压力就是把双刃剑，不仅要选择好的“鲶鱼”，还要甄别领导的素质，更要注重员工的个性特质，同时规避运用过程中的各种消极面。
比如，鲶鱼不好管理，反倒成了害群之马；而员工本身进取，反倒造成不必要的“内卷”；领导若不具备相应素质，可能无法有效推动进程；而过程中的各种bug，如由于激励不足，便无法发挥积极效应。
鲶鱼效应，虽然被许多大佬提倡，但是要发挥它的积极作用，还需谨慎避坑。用的好，就是死灰也能复燃；用的不好，就是烈火也能覆灭。
本文刊登于世界经理人网站
（www.ceconline.com）
沙丁鱼捕捞后如果没有 *** 和活动，就会很快地死去，挪威渔民每次从海上归来，为了不使鱼在途中死去，都在鱼舱里放几条鲶鱼，以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端，使大量的沙丁鱼在紧张中不断地游动，其结果不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口。
这种现象后来被人们称之为"鲶鱼效应"。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得更大利益。
在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。
对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。
“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
它给我们的启示是：
①在适度的紧张中才能更好地发挥能力。
因此，管理者要给成员创造一个适度的紧张氛围，并引导成员在紧张中学会适应。
当然我们也不否认过度的紧张应该避免，以防止对成员身心造成不可逆转的伤害。
②要充分利用好集体中的"鲶鱼"。
集体中常常有这样一些成员，这些成员成绩业绩一般，但"能量"很大，特别活跃，在团队中有一定的号召力，他们在一定程度上影响着班级的纪律和学习。如果不好好发挥他们的主观能动性，则常常会起相反的作用。
在岗位设置上若能将这些人提拔到适当的领导岗位，就会产生鲶鱼效应，团体活动容易开展，集体建设更为顺利。
总的来说，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力更好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满 *** 地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗。
你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险。
你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，更好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。在生活中我们常常听到有人说鲶鱼效应，那么鲶鱼效应是什么意思呢!
鲶鱼效应是什么意思
不知道大家听没听过这样一个故事，说在一个小镇上人们非常喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡，而活着的沙丁鱼卖价比死鱼高出若干倍。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的应用
现如今日本本田公司就对鲶鱼效应应用的很出色。当时本田对欧美企业进行了考察，说企业当中存在三种人，之一种是既能干活又有才的人，占两成，第二种属于勤劳的人，但不一定有才，约占六成，那最后两成是属于整日游荡的闲散人员。于是本田反思了自己的公司，自己公司的销售部门非常闲散，尤其是销售部门的经理思想守旧，更是严重的影响到了下属的工作态度。
那该如何调动这些人员的积极性，从而减少第三种人员的减少呢?于是本田先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。挖过来之后呢，这销售部的景象是完全不一样了，原来是非常的沉闷，就跟鱼槽里的沙丁鱼一样，死气沉沉，现在呢，这武太郎就是这条鲶鱼，凭借自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，活跃了整个销售部。
因此公司的销售也出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。从此之后，本田公司就一直延续所谓的鲶鱼效应，每年都从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，甚至也会聘请一些董事级别的"大鲶鱼"。其实这就是很典型的鲶鱼效应了，所谓的借助外来力量，而从调动整个企业员工的积极性。
鲶鱼效应”广泛应用于社会生活的各个领域，尤其在企业内部人员管理中。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，企业内部相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感，缺乏活力，产生惰性。此时，如果企业能适时找些外来的“鲶鱼”加入以制造一些紧张氛围,就会促使原有的员工产生紧迫感而努力工作，以证明自己的能力。可见，适当的时候引入一条“鲶鱼”，在很大程度上能 *** 团队战斗力的重新爆发，给整个团队带来创新并实现多赢局面。
这个故事告诉我们：适当的竞争犹如催化剂，可以更大限度地激发潜力。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快，只有这样才能不断提高自己、充实自己、挖掘自己的潜能永葆生命活力，才不会被淘汰。这在经济学上被称作“鲶鱼效应”
不久前，我阅读了一篇引人深思的文章，其中讨论了心理学家对爱情形式的分类，特别是那种被称为“ *** 爱”的类型。 *** 爱通常在恋爱的初期盛开，情侣们沉浸在浪漫的互动中，仿佛无法分开，不能容忍伴侣的冷漠或背叛。
然而，心理学家的研究表明，爱情的 *** 期通常只能持续六到十八个月。随着时间的推移，随着关系的深入， *** 逐渐褪去，留下了平静如水的爱情。这个阶段的感情会变得不稳定，有些人甚至会对平淡的感情感到不满，怀疑自己是否选错了伴侣。即使是伴侣的小毛病也可能被无限放大，成为争吵的导火索。
*** 期之后，爱情进入了所谓的“爱情倦怠期”，这是一个很正常的阶段。正如一位读者在私信中所述，他与女友交往近两年，最初的时候，两人相依为命，互相依赖，但随着时间的推移，女友开始变得挑剔，对他不满。这位读者感到困惑，他爱着女友，但女友似乎不再依赖他，他希望能够恢复以前的感情。
然而，恢复以前的感情并不容易，因为事实是，时间的推移是无法逆转的，感情也需要不断进化。那么，如何应对爱情倦怠期？如何让对方重新依赖你？
在回答这些问题之前，我们先来讨论一下爱情倦怠期。爱情倦怠期通常被描述为交往一段时间后，因为彼此过于熟悉，产生审美疲劳，看不到对方身上的优点，只看到缺点和不完美。这个阶段的爱情似乎失去了新鲜感。
要克服爱情倦怠期，我们需要借鉴“鲶鱼效应”的概念。挪威渔民们为了捕捞活沙丁鱼，常常在鱼槽中添加一条鲶鱼。鲶鱼充满活力，不断游动，激发了沙丁鱼的警惕性，让它们也开始游动，从而解决了缺氧问题，确保沙丁鱼保持生命力。同样，我们可以将这个概念应用到感情中，通过创造新鲜感和 *** 来激活感情。
首先，要保持自身的魅力。在长时间的交往中，很多人会疏忽自己的形象和习惯，但要记住，吸引对方的特质是不可或缺的。保持自律，继续追求个人的兴趣爱好，参与社交活动，都可以增加自身的吸引力。但要注意，社交应该是适度的，不要过于引人误会。
其次，引入仪式感。生活中的仪式感可以让平淡的爱情充满活力。这包括早上的小惊喜，深夜的烛光晚餐，生日的特别安排，或者计划一个周末的浪漫之旅。这些小仪式可以让感情充满回忆和新鲜感，为将来的困难时期提供支持。
最后，给予彼此空间。长时间的亲密关系中，彼此的独立和空间至关重要。不要过分黏在一起，让感情有机会流动。就像沙丁鱼和鲶鱼一样，适度的距离和独立可以激发新鲜感和吸引力。
总之，爱情是一门学问，而让女人离不开你的秘诀可能就在于“鲶鱼效应”。通过引入危机感、仪式感和给予空间，你可以克服爱情倦怠期，让你们的感情更加深厚和有趣。爱情需要不断的投入和努力，但这也是它如此美丽和令人着迷的原因。你认为如何保持爱情的新鲜感呢？欢迎留言分享你的看法。
有人会给我发私信，说，哎呀怎么办呀，我和老公在家里天天吵架，吵得天翻地覆，真的已经到了最糟糕的地步了。
我说，最糟糕的可不是这样。比这更糟糕的情况是，两个人连架都懒得吵，根本就如同一潭死水一样。
无话可说，不就代表关系快要消亡，变成陌生人了吗?能说话，就说明还能交流，其实也还好。
有不少人在两性感情中，就是这个样子。
因为相处太久没 *** ，因为三观越来越不合，不在同一轨道，因为生活太平淡等等。各种原因，都有可能导致这种情况。
这个时候，就需要你在这段恋情中注入一些新的活力了。
至于如何注入，我们先来看一个故事，学习一下“站鱼效应”。
从前，沙丁鱼是很受欢迎的食材之一，但是在运输的过程中，会出现大批死亡的事情。
渔夫们就很烦恼，明明是很好卖的一种鱼，但是因为死亡率太高，所以根本挣不到钱，甚至还会赔钱。
后来，有一个渔夫发现，鲇鱼是一种非常活泼好动的鱼，并且，它通常以鱼为食物。
所以，当一箱沙丁鱼中出现一条鲇鱼的时候，沙丁鱼们就会非常惊慌。它们四处躲避，想要远离鲇鱼。
这样，沙丁鱼就能活着到达目的地了。
你看，虽然内部一潭死水，但是通过外部的 *** ，可以唤起内部的活力和朝气。所以说，你也可以利用这个 *** ，制造一些危机。
美国的谢尔登·所罗门教授，写了一本书叫作《怕死，人类一切行为的驱动力》，这本书里面，他提到一个很有意思的观点—死亡的危机感，是我们与生俱来的。
从远古时期，我们的祖先就是为了摆脱危机，来制造出更锋利的武器、更结实的洞穴、更耐寒的皮毛，来让自己生存下去，同时也促进了人类的进化。
那两性关系呢，也可以通过制造危机感来不断加深和维护，让这段感情越来越甜蜜。
比如，我有一个学员就很聪明，充分利用了鲇鱼效应。
就在刚刚开始确定关系的那段时间里，我的学员没有干脆地直接答应对方，而是将他放到了待定区，以此来考察一下，或者说是“晾”他一下，看看他的本来面目到底是什么样的。
有的男孩子、发现自己迟迟没有“转正”，态度可能就不会那么好了。
但是如果一个男孩子，他对你的态度还是一如既往地好，并且肯接受这个“延迟欲望满足”的设定，那就说明，他对你真的是很在意的。
而且，这不是重点，另外一个目的才是重点。因为，这个时候，危机感还会带来另外一种感觉，男孩子会开始犯嘀咕，难道还有比自己条件更好的人在追她吗?
看来，我还需要加倍努力。
因此，这个男孩子也就会加强攻势，对我这个学员也越来越好了。
这也是她吸取教训后所了解到的。她之前完全不是这个样子的，那个时候的她，遇到恋爱对象的时候总是非常果断，她秉持的原则就是，喜欢的人就要主动去追，不追就容易被别的女孩子抢走了。
然后，大多数她喜欢的男孩子，都被她成功搞定了，这固然很好。
但是，还是遇到了很大的问题，她来咨询我的时候非常的苦恼，她问我，为什么这些男生跟我在一起后就不像恋爱前那么好好珍惜我呢?是否我的主动让他们觉得我太轻易得到了！
我回答她说是的，轻易得到有时候会让男生缺乏后期维护感情的动力，因为没有了危机的趋势，所以你要制造危机。
其实，轻危机是很好创造的。
一种 *** 是，让你们的关系时刻保持暖昧期。
曾经有人说过，暖昧期在整个恋爱经历中是最容易给人美好回忆的，因为它的甜蜜中夹杂着一点点的酸涩，同样的，又能时刻给人心悸的感觉。
更重要的是，这样可以让彼此时刻保持新鲜感。
如果他是一个懂浪漫的人，那就很好办了，你不用费多少功夫，就能感受每天的新鲜感。
如果他并不深谙此道，那么你就多多费心，让他每天都有不一样的心理体验。
还有就是，要让你们的关系透透气。
有的人觉得，两个人要天天黏在一起，跟连体婴似的，这才叫感情好，其实并不一定是这样的。
两个人的关系太过亲密，没有透气的空间，就跟挤在一起的沙丁鱼一样了。所以，定期或不定期的透气，是很重要的。
有一个小技巧，可以帮助你们来缓解彼此的关系，值得一试。
比如，你们可以规定每个月一天的“独立日”。
在这一天，你们可以去做自己想做的事情，而互不打扰对方。然后，你可以根据自己的兴趣爱好，去逛街购物，也不用担心他唠叨你花钱。
他可以和朋友们喝喝酒，打打游戏。有了这一天，就可以让你们舒缓一下平日的情绪，得到充分的放松，也可以感受对方不在身边的别样感受。
第二，就是引起他的嫉妒。
从外部引入新元素，激发内部的变化，说白了，就是让他吃醋。
比如说，你工作中的同事，亲戚中的哥哥，跟你的关系还不错，你就可以“利用”一下。
比如多跟他们聊聊天，约好共同做一些事情之类的，然后，有意无意地让你的另一半知道，无形中告诉他，看，还有人对我也不错，我的吸引力还是蛮好的。
不过，需要注意的是，这个 *** ，一定要把握好度，过于露骨的话，千万不要说，也别轻易许诺什么。
否则，结果可就不是吃醋那么简单了。
最后，无论如何从外部得到 *** ，但要知道自我提升才是提高吸引力的根本法则。
有的姑娘，在恋爱之后就忽略了自我的提升，觉得跟对方在一起就是全世界。甚至身边的朋友都会有这种感觉，这个姑娘谈了恋爱之后仿佛消失了。
还有的姑娘会有这样的想法，我跟他在一起之后就不应该再出去社交了。
这其实是对亲密关系的一种误解，虽然双方是男女朋友了，但并非要你断绝自己的一切社交关系。
一段好的亲密关系，绝不是不允许你跟他人的社交交流，而是既能开放地接受你的朋友，也能够跟你好好地相处！
所以在一起后你也要保持社交，那么如何控制这个频率呢?
这个频率由你们双方共同来决定，你可以找个机会跟双方好好地探讨一下，他能够接受你出去社交的频率。
其实，社交提升是非常重要的，可以帮助你拓展和他人的联系，并且你可以从社交里获得更多新的提升自我的机会！
当我们和他人的联系过少，我们就会对我们的亲密伴侣要求过多，有的时候其实并不是他不珍惜我们，而是我们对他的要求变了，我们把所有的感情都寄托在他身上，于是他怎么做我们都觉得不满足。
这些轻危机呢，希望能够给你原本平淡的生活增加点儿活力，让你们在一起的时间越久，爱越浓。
相信每个女孩在爱情中会遇到不同情感困惑。
100%的女孩，在老师的指导下都有所收获。有的挽回了爱情，有的邂逅了甜蜜的爱情，有的走进了婚姻的殿堂。
计划是我们教的，但爱情是真心的。
所有爱情中的疑难杂症，老师们都能巧妙的化解。更多自己的情感问题，可以关注后私信老师。
我是之雯，希望我的文章可以给在感情泥沼中的你一些帮助。
人这一生，需要这样几类关系：
之一类：帮助你的贵人
贵人相助，会给你的人生带来意想不到的助推力和惊喜。
第二类：帮助你的恩师
比如：学生时代的老师，事业上为你引路的师傅。
第三类：爱人和亲人的赞美和支持
第四类：圈子里的小人
为什么说，在社交中需要小人？
尽管小人令人生厌，但不可否认的是：任何存在，都有其合理性。
小人的存在，也会对你的人生起到推动和 *** 的作用。
-01
嫉妒你的小人，能够激发你的“内在驱动力”
什么是“驱动力”？
可以理解为：每个人运转自身，所需要的引擎。
是你的动力，意志力， *** 的组合。
小人的出现就像什么呢？
心理学上有个“鲶鱼效应”。
昂贵又矫情的沙丁鱼，天性懒惰；
而想要从海里完好无损地将这些沙丁鱼，运往陆地上，渔民们想尽了办法。
最终，一个渔民想到的办法是：
将鲶鱼放入沙丁鱼群中。
鲶鱼生猛，喜欢动，而且会以沙丁鱼为食；
这些沙丁鱼为了保护自我，就需要不断地游动躲闪；
而在充满活力的状态下，更多的沙丁鱼存活了下来。
沙丁鱼的内驱力，就被鲶鱼激发了出来；
而他们保持活力的目标，是为了自保；
想要存活下去，就必须一直游动起来。
对于人来说也是如此。
你身边的小人，在背后时刻盯着你，企图算计你，给你带来损失；
如何避免这些小人，对你造成伤害？
更好的办法就是：
你一直努力，最终站在了很高的位置；让身边嫉妒你的小人，只能仰望你，羡慕你。
要让嫉妒你的小人明白：无论他们如何追赶，如何努力，都只能看着你的背影。
而这，就是“小人 *** 理论”。
-02
小人的存在，能够唤醒你的成就感
举个例子：
当周围有人嫉妒你，算计你，在背后给你搞一些小动作时；
你的潜意识想法，是什么？
未必全是反感，还会有些许成就感。
你会想：
“他们嫉妒我，是因为我过得好，我比他们优秀；这不刚好说明，我很厉害吗？”
在这个过程中，你内心情绪和心态的变化，就是小人带给你的影响。
被嫉妒——激发你的成就感——你有更多的专注和热爱，投入当下的事业中。
看明白这个逻辑了吗？
就像有人努力想过上好日子。
内在的动机是什么？
之一：想要出人头地，想过上好日子，想赚很多的钱。
这是之一层，生活和生存需求。
第二：想要获得别人的尊重和崇拜。
这是第二层需求，也就是我们的“情感需求，尊重需求”。
第三：想要让那些嫉妒你的人，只能仰视你。
这是第三层需求，让那些看不惯你的人，只能生闷气，却无可奈何。
所以，我们应该感谢生活中出现的“小人”。
正因为有小人出现，才显得我们的努力更加可贵；
有小人出现，才能激发我们内在更多的斗志与动力；
有小人出现，才会放大我们的欲望与热爱，成就感与专注力。
退一步讲：
大多数人，遇到小人之后的心态是什么？
要么隐忍，选择视而不见，保持心态平和。
“他强由他强，清风拂山冈；他横任他横，明月照大江”。
要么后退，小人进一步，他退一步。
但结果是，被小人步步紧逼，被当成软柿子欺负。
在没有能力对付小人的前提下，我们只能不断努力，摆脱这个圈子；
当我们有足够多的能力和实力，回过头来看，小人已经无法影响你的情绪和心态了。
见识过老虎的勇猛，你还会在意一只哈巴狗在你面前“狗仗人势”吗？
话题：
你如何看待身边那些“嫉妒你的小人”？
小人的出现，会激发你的驱动力吗？
（作者何所欢：专注两性情感，婚姻家庭，自我成长性格等心理学分析，关注我，为你带来更多知识）
